為進(jìn)一步提升員工的5S管理意識(shí)與技能，武漢三工光電還組織了車間5S培訓(xùn)，針對(duì)小物料貨架整理、連廊包裝區(qū)改善等具體問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)講解與實(shí)操演練。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力，車間環(huán)境煥然一新，物料擺放整齊有序，生產(chǎn)效率顯著提升。

此外，公司還加強(qiáng)了對(duì)倉(cāng)庫(kù)A區(qū)貨架、物料及料盒的日常清潔管理，確保庫(kù)存準(zhǔn)確無(wú)誤。同時(shí)，針對(duì)展會(huì)參展設(shè)備發(fā)貨包裝，公司也制定了嚴(yán)格的要求與標(biāo)準(zhǔn)，確保設(shè)備在運(yùn)輸過(guò)程中安全無(wú)損。

如今，武漢三工光電的車間已呈現(xiàn)出全新的面貌，5S管理帶來(lái)的不僅是生產(chǎn)環(huán)境的改善，更是企業(yè)文化與員工素養(yǎng)的全面提升。